De lo posible a lo imposible…

Se lee y escucha por ahí que abundancia, opulencia y riqueza son un derecho natural de todo individuo…

No lo pongo en duda, porque preciso la duda es la que hace que esa abundancia no llegue o se atasque por el camino a tus manos….

¿De dónde proviene la duda?  Dentro de mi perspectiva considero que la duda es resultado de toda la información que el individuo tiene almacenado en su archivo personal o inconsciente biológico.

¿Es posible convertir esa duda en certeza? Por supuesto que si; y, es trabajo del individuo, una vez al ver su realidad y no gustarle lo que ve, tomar decisión de vivir una realidad totalmente diferente. Así comienza el desvanecimiento de la duda.

¿Qué viene después? El individuo debe mantener su decisión y enfocarse en toda acción que le permita disfrutar el diseño que esta haciendo de si mismo. El haber vivido en la duda, de fracaso en fracaso es consecuencia de experimentar un diseño que le fue impuesto y en el que el individuo no ha participado de manera consciente, simplemente ha repetido y repetido patrones que ni siquiera son suyos y los cuales ha heredado y reafirmado con el continuo aprendizaje o modelado.

¿Si son patrones heredados el individuo no tiene la culpa? No. No se trata de culpas; se trata de responsabilidad. Cuando tú empiezas a dudar de si lo que experimentas es lo que deseas vivir, eres responsable de cambiar eso que no quieres. Es una responsabilidad grave el seguir como estas y quejarte o amargarte. Estas obligado a cambiar. Sin embargo, tu decides si permaneces igual o te diriges a la gloria…

Ahora Yo te pregunto… ¿La realidad que vives te satisface? ¿la realidad que experimentas te permite disfrutar abundancia? ¿Cada día te dices a ti mismo que un día todo cambiara?

Maryluz Medel, Business Coach <<>> info@economiaconvergente.com

Fotografía, Rafael Eduardo Salazar Tellez

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Listo Para Tu Próximo Proyecto?

Listo Para Tu Próximo Proyecto? Nos reunimos un grupo de conferencistas y coaches para presentar opciones a quienes tienen en mente un proyecto y pasa el tiempo sin que le den inicio… Ya tienes un negocio andando? también te sirve la información que te hemos traído.
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“En Ruta al 2017” Ingresos Pasivos

Participación de Maryluz Medel en el webinar “En Ruta al 2017”
Invitación a construcción de Ingresos Pasivos, como una fuente adicional de ingresos los cuales una vez han sido implementados se generan de forma automática y pasos que en experiencia de la conferencista allanan el camino para llegar a estos ingresos.

Sanación Empresarial, Armonía para Éxito Sostenible

Sanación Empresarial es la llave para llegar a la armonía, elemento primordial en la construcción de éxito sostenible de la empresa y de todas las partes involucradas que forman entre si un todo. Armonía y balance empresarial es unidad de propósito, seguridad y abundancia.

En una empresa en armonía se promueve la evolución del individuo y hay alineación de los principios de si misma con los principios de la naturaleza. Una empresa en armonía, es productiva en todo sentido; consigue los resultados esperados según las metas de crecimiento económico trazadas por la dirección y los dueños; todos los involucrados en la empresa se sienten pertenecer a ella para darle y recibir con agradecimiento; se cumple la pasión de los sueños, aspiraciones e intenciones plasmados en su visión, los objetivos de su misión y se honran los valores y principios de la naturaleza.

Al Gobierno de la empresa (dueños y/o alta dirección) le corresponde evaluar si se están cumpliendo los sueños o ideales, valorar y analizar que esta sucediendo con muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos; cuestionarse acerca de, sigue siendo la inspiración el motor que la alimenta? Se fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización? Se Incentiva desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa? Se realizan las acciones conforme a lo indicado en la visión? Los mandos superiores predican con el ejemplo? Existe coherencia entre el manejo de la empresa y lo determinado en su estrategia corporativa?